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企业战略管理咨询模型

       随着竞争的日益激烈,企业发展过程中战略决策与战略管理日益重要。仅靠领导人感性决策很难形成战略共识自然难以形成合力。战略管理咨询可以帮助企业领导层理性判断环境,从而形成理性而能达成共识的战略决策。

       朴智咨询认为战略咨询的价值分为三个层面,一:要帮助企业洞察行业规律,理性分析企业在行业中的竞争地位!二:要帮助企业从提升竞争力的角度形成战略定位、绘制战略地图、形成战略主题与战略举措;三:将战略目标层层分解到可执行的岗位目标上,并通过战略规划-战略质询-战略执行-战略评估的管理循环进行落实。


 从核心竞争力到企业生态影响力跨越

内外部环境分析

目标规划框架

战略制定-公司层战略

商业模式框架

 分析和设计具体业务的运营策略和实施步骤

有效的战略控制手段的建立目的是为了保证利润的稳定而持续

战略规划——聚焦战略共识 优化企业生态

在考虑进行相关业务拓展时,朴智咨询将会基于现有业务从七个层面系统思考和策划