为期两个月的项目咨询工作,5月20日,经过汇报,得到公司领导一致认可。

       借此项目咨询,朴智咨询对于国有企业改制的相关文件体系进行了梳理与解读,对于有关案例进行了深入调研与分析,吸纳了淡马锡的先进管理经验,朴智公司建立了一套完整的国有企业改制设计方案与思路。并不仅仅局限于法人治理与职业经理人设。结合山重租赁公司的混合所有制改革经验,加上首创创投的混改模拟,朴智咨询进一步完善了国企混改的思路与体系。同时对于企业转型升级也进行了新的探索与积累。

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