2016年1月13日,田村电子材料(天津)有限公司举行了“员工职业生涯开发与管理”的培训。田村电子的10余名课长级别的公司骨干参与了此次培训。大家在朴智咨询合伙人童进军的引导下了解到了什么是职业生涯的开发与管理、如何撰写个人职业生涯规划书以及如何帮助下属进行职业生涯的开发。


 整个培训持续了一整天,有轻松愉快的知识分享,也有紧张严肃的互动讨论,还有热烈的头脑风暴,到结束时大家仍然感觉意犹未尽,田村电子的学员们纷纷表示,通过这次培训重新认识了管理者的角色:


  1. “管事理人”而不是“管人理事”。

  2. 管理素质的提升就是要把中层管理者的9个角色在工作实践中不断丰富,成为企业发展的中坚力量。

  3. 职业生涯开发是将管理者被动经验式的成长变为主动系统性的成长,每个管理者都应该从提高自身胜任力出发,承担自我发展与发展下属的管理责任,让工作业绩不仅结果好而且过程好!

  4. 在公司的运营中要有与其他部门的人员建立“内部客户”的意识,并运营到实际的工作中,只有你好、我好、大家才能好!整个公司才能好!

             

童老师正在为大家做培训             

 童老师与学员进行精彩互动

学员认真做记录


 课程结束后,每个学员都承诺填写个人的职业生涯规划书,并引导下属做个人职业生涯的开发与管理,大家相约半年以后分享职业生涯开发与管理工具的学习效果与实践成果。


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【朴智培训】田村电子“员工职业生涯开发与管理”培训圆满结束