由朴智咨询与网信理财联合举办的智库汇·经营计划与复盘管理沙龙于10月30日下午在网信大厦成功举行。40多位来自不同行业的企业代表参加了本次活动,沙龙特别邀请到王钧老师(联想佳沃高管)分享了联想复盘管理的经验,童进军老师(朴智高级合伙人)分享了经营计划制定的本质、方法及深受中小企业欢迎的企业教练产品的研究成果。网信金融首席战略官兼网信研究院负责人、金融工场(中国首家互联网金融综合平台)创始人暨首席执行官索绪东先生与朴智咨询高级合伙人黄国雄先生在活动开场时分别致辞。


童进军老师在沙龙现场分享了他对经营计划的四个观点:

1.经验计划管理的本质是组织资源能够有效配置并提升;

2.经营计划管理的四个“要”、经营计划编制的四个“要”;

3.经营计划组织制定“1211”工作法:1个里程碑,2个经营计划,1个联动机制,1个创新预警;

4.经营计划的管理是组织化学习的重要手段,而不仅仅是目标分解及绩效分解。


王钧老师认为开放心态、谈成表达、实事求是、反思自己、集思广益是复盘有效的关键,他分享了联想的复盘四步法:

第一步 目标:

1. 牢记目的,把嘴皮子磨热;

2. 全面梳理支持目的达成的可衡量的结果性目标;

3. 确定复盘时需要重点关注的可衡量的结果性目标;

4. 确定重点对表的驱动型目标,将复盘落到实处。

第二步 结果:

1. 实事求是找偏差;

2. 正向偏差暖氛围;

3. 负向偏差要求实;

4. 定义问题是产出。

第三部 分析

1. 全面分析因果关系;

2. 选择重点目标探究到底;

3. 两人一组连续PK;

4. 寻找Q.W.撬动结果性目标。

第四步 小结

1. 开始与过往不同的举措;

2. 停止现在无效的举措;

3. 将有效的举措进行到底;

4. 总结经验,探索规律。

活动现场还抽出三家幸运企业,与朴智咨询高级合伙人进行2个小时的沟通交流;并赠送3张朴智咨询15周年纪念版的限量卡片优盘回馈来宾。


网信金融首席战略官索绪东先生致辞


朴智咨询项目总监杨钊老师宣布活动正式开始


朴智咨询高级合伙人童进军老师分享经营计划制定


联想佳沃高管王钧老师分享复盘


现场精彩互动


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