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风险管理

       在当今复杂快变的商业环境中,每个企业不但面临众多的诸如火灾、财产损害等传统层面的风险,也有不断涌现的战略风险、市场风险、运营风险等经营层面的风险。面对各种不同的风险因素,企业要实现其价值最大化和可持续发展目标,不仅要关注独立的、个别的风险,更要在业务流程层面对风险加以管理和控制朴智咨询多年的风险管理的实践经验已经表明:从业务流程层面进行风险管控是流程型企业加强风险管控的最有效方法之一。它融合了流程管理和风险管理两方面的因素,既推动了企业业务流程管理向更广泛的、更深入的方向拓展,也使企业风险管理更易于落地实现。


       朴智咨询“基于流程的全面风险管理体系建设”是以在业务流程层面进行风险管控的总体思路出发,首先搭建公司流程框架、风险框架,其次将风险点管控措施嵌入管理流程,转变为流程执行规范/标准,让风险控制工作融入每位员工的日常工作与流程之中,实现风险控制全员化、常态化。